Le monde a considérablement changé depuis le début du millénaire, tout particulièrement dans le domaine du recrutement. L'époque où un nouvel employé était sélectionné uniquement sur la base de ses compétences techniques et de la stabilité de l'emploi est bien révolue. Il n'appartient désormais plus uniquement au candidat de convaincre l'entreprise de l'engager. De nos jours, un entretien réussi avec le supérieur hiérarchique n'est plus synonyme d'engagement garanti.
La culture de l'entreprise englobe les attentes d'une organisation, les expériences, la philosophie et les valeurs qui assurent son unité, et elle s'exprime dans son image, dans son fonctionnement interne, dans ses interactions avec le monde externe et dans les attentes à venir. Elle repose sur des attitudes, des croyances, des habitudes et des règles écrites et tacites partagées qui sont apparues au fil du temps et qui sont considérées comme valables.
En 2019, l'adéquation culturelle importe plus que jamais. Un nouvel employé doit faire partie d'une équipe ; il n'est pas une île au sein de l'entreprise. Cette tendance n'est nulle part plus évidente que dans le domaine du recrutement pour le secteur de l'informatique. Il y a toujours eu des postes informatiques où les compétences transversales étaient importantes. Pensez au Business Analyst qui est le pont entre les équipes commerciales et informatiques ou au Change Manager qui guide les équipes commerciales dans les nouvelles solutions logicielles. Or, aujourd'hui, tous les postes informatiques requièrent les compétences transversales nécessaires dans un environnement collaboratif. SCRUM, AGILE... Avec toutes ces méthodologies, même un développeur, un ingénieur système ou un CISO ne se contentent plus de développer du code, d'entretenir l'infrastructure ou de veiller à la sécurité du réseau dans leur coin ; ils font désormais partie d'un plus grand groupe qui œuvre à un objectif commun : veiller à ce que l'entreprise soit compétitive.
Cette évolution devrait également être reflétée dans le processus de recrutement. L'un des principaux aspects pour veiller à ce qu'une nouvelle recrue soit la bonne et à ce qu'elle contribue à améliorer les résultats de l'entreprise est de comprendre la personne et de faire en sorte qu'elle corresponde à la culture de l'entreprise dans laquelle elle travaillera.
“Today, all IT positions are required to possess the soft skills
needed to work in a collaborative environment.”
Il se peut que le candidat le plus intelligent et le plus motivé s'épanouisse dans un environnement collaboratif, mais cette même personne ne parviendra peut-être pas à donner le meilleur d'elle-même dans une organisation hiérarchique.
Toutefois, nous remarquons que bien que bon nombre d'entreprises comprennent l'importance de l'« adéquation culturelle », elles ne se sont jamais livrées à la définition détaillée de la culture de leur entreprise ni à l'adaptation de leur processus de recrutement en conséquence.
Souhaiteriez-vous en savoir davantage sur la culture de l'entreprise ? Notre livre blanc évoque les différents types de culture, l'effet sur l'implication des employés et l'intégration de la culture de l'entreprise dans votre processus de recrutement.